انواع مدل های توسعه محصول جديد
يک عامل بسيار مهم در موفقیت توسعه محصول وجود یک فرآيند جامع و کامل برای اجرای پروژه توسعه محصول جديد است.
با وجود داشتن یک برنامه جامع، افراد موظف می شوند، به آن فکر کنند و در انجام مراحل تفکر داشته باشند. این امر ارتباط بین و افراد درگير در پروژه را بیشتر کرده و هماهنگي آن ها راحتر میگردد و اين موجب دریافت نتایج بهتری خواهد شد.
زمان بندی و ارزیابی موثر، روی کیفیت نیز تاثیر مثبت دارد در نتیجه کارایی و اثر بخشی محصول افزایش پیدا می کند.
هر ساله برای تکامل محصولات، تلاش های بسیاری شده است. در پروژههای جدید در طول 30 سال گذشته تغییرات چشمگیری در زمینه توسعه محصول در همه مراحل از ایده پردازی گرفته تا تجاری سازی صورت گرفته است.
مثالهای زیادی در زمینه این تکامل وجود دارد که صنعت دارو جزو این ها است که با پیشرفت تکنولوژی و ذرات نانو، توانستند داروهای متنوعی تولید کنند. در حیطه صنایع غذایی هم با مطالعاتی که بر روی انسان ها، مزاج و رفتارهای غذایی آنها صورت گرفته توانسته اند مواد غذایی متنوعی تولید کنند.
تعدادی از مدل های توسعه محصول
• مدل بخشی مرحله ای
این مدل به صورت خطی انجام می شود و از خصوصیات این مدل این است که یک مرحله کامل تمام می شود و وارد مرحله دیگری می شود برای همین به این مدل بر فراز دیوار نیز می گویند و قانون به این صورت است که به اصطلاح وقتی مرحله ای تمام شد آن را بر بالای دیوار بعدی پرتاب کنند.
در این مدل بخش تحقیق و توسعه ایده های جالب را پیدا می کند و آن به بخش فنی منتقل می کند و آن بخش هم سعی در تکمیل و گسترس این ایده دارد، بعد آن را به بخش تولید می دهد که این بخش وظیفه دارد یک محصول با کیفیت و با توانایی در تولید عمده را، بررسی کند. بعد از تمام این مرحله وارد بخش بازاریابی می شود این بخش برنامه ريزی و رهبری ورود محصول جديد را برای اولين بار به بازار بر عهده دارد.
مشکل این مدل این است که زمان زیادی مصرف می شود تا محصول جدید وارد مراحل مختلف شود، زیرا هر مرحله باید کامل شود و این امر وجود دارد که بارها و بارها اصلاح انجام شود و در اتمام کار، پروژه وارد مرحله دیگر شود.
علاوه ه بر اتلاف و افزایش زمان، کنترل و چنين پروژه ای كه در آن به تعویق افتادن مراحل توجیه فنی دارد بسیار سخت و غیر ممکن می نماید.
• مدل فعالیت – مرحله
این شبیه مدل بر فراز دیوار است با این تفاوت که كه اين مدل بر روی هدايت فعالیت ها تاكيد دارد و به واقعيت نزديک تر است. در این مدل با وجود داشتن حلقه های تکرار شونده و استفاده از بازخورد از دوباره کاری ها تا حد زیادی جلوگیری می شود.
• مدل تصمیم – مرحله
در این مدل با توجه به گفته کوپر، كلين اشميت و كاتلر شامل یکسری تصمیماتی است که باید اتخاذ شود.
این مدل هم مانند مدل فعالیت-مرحله، از طريق یکسری حلقه های تکرار و بازخورد، مانع از دوباره كاری ها و اتلاف زمان پروژه مي شوند
• مدل شبکه ای
این مدل، پایه ای برای اکثر مدل های توسعه محصول است. این مدل بر پیوند زنجیره ای که بین روابط بیرونی و فعالیت های درونی که به توسعه محصول جدید کمک می کند تاکید دارد.
در این مدل دانش از بخش های مختلف وارد این شبکه می شوند. این دانش در گذر زمان افزایش پیدا می کند
این مدل توسعه محصول جدید را به صورت انباشت دانش بیان می کند که نیازمند ورودی های جدید از منابع گوناگون است.
• مدل مهندسی همزمان
این مدل جزو پیشرفت های تکنولوژی محسوب می شود، یک تکنیک موفق تکامل یافته است.
در این مدل مهندسی طراحی محصول و مهندسی طراحی فرایند ها باهم انجام می گیرد، به این صورت که در طراحی محصول، مشخص می شود قسمت های مختلف خرید، ساخت و مونتاژ چه کارهایی باید انجام دهد و محصول نهایی به چه صورتی می شود.
در طراحی فرایند ها مشخص می شود که ماشین آلات و دستگاه ها به چه صورتی هستند و آرایش آن ها به چه صورتی است و در نهایت از این لحاظ به چه صورت قرار است ساخته و مونتاژ شوند.
مهندسی همزمان اهداف مختلفی را دنبال می کنند از جمله زمان رسیدن محصول به بازار، افزایش رقابت در بازار، شرکت ها به دنبال این موضوع هستند که هرچه زودتر محصول خود را به بازار عرضه کنند، بنابراین حداقل زمان عرضه به بازار جزو مزیت رقابتی شرکت ها محسوب شده و حائز اهمیت است.
همچنین هدف های دیگر برای انجام مهندسی همزمان برای افزایش فروش، افزایش بهروری، رضایت مشتری، افزایش کیفیت، برگشت سرمایه می باشد.
مهندسی همزمان یعنی کم کردن زمان توسعه محصول می باشد. مهندسی همزمان یک دیدگاه سیستماتیک توسعه محصول است که بر پاسخ به نیازها و انتظارات مشتری تاکید دارد.
مهندسی همزمان به ارتقای نوآوری و خلاقیت، هم افزایی و کار تیمی، توانمند سازی، ساختار چند تخصصی، سازماندهی، رهبری، استقلال، ارتباطات کامپیوتری موثر و دانش تاکید دارد.
• توسعه محصول پویا
برای ماندن در رقابت بازار جهاني شركت ها ناچار به توسعه و نوآوری در سيستم ها و نگرش های جديد در توليد و ارايه محصولات نو به مشتريان خود هستند. اين مهم برای شركت هايي كه توليد كننده و يا ارايه دهنده محصولات با چرخه عمر كوتاهي تری هستند از اهميت بيشتری برخوردار است.
• مدل استراتژی توسعه محصول جديد
یکي از راهکار های ايجاد محصول جديد بهره گيری از واحد تحيق و توسعه است.
شركتي كه چند طرح توسعه محصول جديد در اختيار داشته باشد طرحي را با موفقیت به مرحله توليد مي رساند كه با فعاليت های تحقيق و توسعه ای شركت متناسب باشد.
توجه به توسعه محصول جدید اصطلاحی است که برای تشریح فرآیندی به کار می رود و از طریق آن یک محصول جدید ابداع می گردد و استراتژی توسعه محصول تا آنجا پیش رفته است که شرکت ها به این مهم پی برده اند اگرچه توسعه محصول جدید یک استراتژی اختیاری بلندمدت نیست و انجام آن ضروری است و این امر ناشی از تغییرات بسیار سریع محیط خارجی در زمینه کوتاه تر شدن چرخه عمر محصول و افزایش رقابت در بازار ها و سرعت زیاد نوآوری های فناوری است.
